精益管理策略与落地实践

深圳  2021年12月4日  3800元/人
补贴:950元/人次 [ID:156260]

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课程介绍

【本课程的展开背景】

1、  许多企业经导入了5STPM精益改善……现场还是一糟?需要天天救火?

2、  业也在持续改进为何成本仍然不能令人意?为何,交期是保障不了?

3、  为何推进精益管理那么何有很多想法推行不下去?如何建立精益效机制?系化成功推精益管理的技巧在哪里?

4、  备导入实施精益管理,但如何推?是不是一直在犹豫到底要不要大旗鼓的展开?

 

【本课程的参与收益】

1、 两位顾问讲师为您分享精益管理的成功施的落地施方法,以及如何将精益做到促效益提升;让您掌握系统化推进精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建改善机制,如何合理规划进程,如何促进全员参与等;

2、 两位顾问讲师用大量案例您分享秀企在精益、精益管理变革方面的成功施的经验;让您了解其他企践性做法,您开拓思路,学习实际应用经验;

3、 两位顾问讲师为您分享如何合理的运用精益工具,5S,TPM,OPL,班组改善,课题改善这些工具的应用时机与应用技巧,让您能够把工具系统应用到推进过程中;

4、 们为置交流机会,两位顾问讲师为您业单独把脉,为您企业的管理提升、效益倍增提供建与思为您精革的推进提供方式方法。


【本课程费用与优惠】

13800元/人,3人以上报名八折优惠,4人以上报名7折优惠!

 

【本课程的日程安排】

时间

精益主

讲师

12月15日

上午

→  第一部分 、精益管理面的

1、  面的精益管理深

2、  固定成本与性成本如何吞噬企

3、  认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设

4、  精益有没有最佳推进时

5、  坚持循序渐进和持续推进的原则

6、  破解秀企的精益基因

7、  案例:精益管理的成功践,精益到底是什么

精益

下午

  第二部分 原本,走出精益认识误

1、  5S管理是表面工程?素养?是什么?《案例》

2、  自主改善真的能自主?如何走向自主改善《某企案例》

3、  精益改善应该关注什么?从哪里开始改善的旅程?《案例》

4、  5S,TPM,VSM等技法,哪些精益工具最好用?《实践案例》

5、  益工应用技巧,如何用好工具合拳《案例》

6、  你的改善有用?如何将改善反映到财务?《某企案例》

7、  实践角度深化精益工具(节拍/标准化/VSM/动/等)

8、  案例:大量片及精益企案例

 

 

精益

12月16日

上午

   第三部分 、精益落地践,看得/认得

1、  精益管理的思考方式、思方法与施关注点《案例分享》

2、  精益推者的四个思维倾向误区《案例分享》

3、  成功实益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》

4、  选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

5、  选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

6、  选对人:如何培育一大群人,形成精益团队?《案例分享》

7、  培育人:如何构建一个必参与的精益人才机制?

8、  践案例分享:某企的精益带级训练制度

郑中峰

精益

下午

  第四部分 、精益落地践,做/

1、  对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》

2、  事:构建全参与的企业环-改善机制《案例分享》

3、  事:构建全参与的企业环境-改善可机制《案例分享》

4、  员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》

5、  改善提案/动/课题/如何有机运?《丰富案例》

6、  路:从略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》

7、  路:开始你的旅程,三板斧的真章?《案例分析》

8、  案例:某企业连续三年精益推进视频分享

9、  答疑互、案例分享、互交流

郑中峰

精益


讲师介绍

1、郑中峰师  

  资深精益管理专家 

☑询领域及核心

精益管理系架构师,管理家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系设》 ,《精益领导,《精益团队执行力》、《目管理》、《精益阿米巴经营 

精益管理与企业变革系进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医食品、气等行,在以上域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被界誉为“精益管理实战专家”。                                      

在精益生及精益管理、供应链管理、企卓越效运、精益阿米巴运方面有丰富的实际操作与目咨询经验。善于理论联实际,根据企的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理,擅在改善改革中化、新。

☑工作经历

18年外与民工作经验,10年以上管理咨和培训经验

历任台达IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善理等职务带领内部精益团队展开精益系改善。

曾任香港协会沙中小企中心特聘家,多家商会会企管理

☑曾服

☑机械装:太平洋精煅、泰日升实业、力、吉利汽福田雷沃重工、、佛山振鸿、江阴南工造、浙江三花集、湖南鸿管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装铝业兴发铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、嘉股份、虎彩印、中、中冶河、真彩印、优兰发、安徽三包装、白山印务等

☑烟草工昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南塔、春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江格瑞、南通烟嘴、仁卷烟厂、延安卷烟厂、中卷烟厂、旬阳卷烟厂、州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工

☑食品:广白云山和黄、国致君制药业、江西普正药业、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑化工企瑞道路材料、烟台万化工、湖南裕化工、旭硝子精玻璃、中能酒精、广州南玻等

邢子栋老师

华致赢企管高级讲师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师 

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

 

工作经历:

曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

 

擅长领域:

1、为企业全面导入革新战略

1)倡导者意识教育

2)变革管理

3)革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

1)革新Master Plan企划及实施

2)5S革新体系的建立

3)TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

1)5S&6S项目的建立及实施

2)TPM项目的建立及实施

3)构建人才培养培训体系

 4)构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理

2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

3)构建人才培养培训体系

4)构建KPI绩效考核及激励体系

5)革新内部5S/TPM专家养成

6)设备综合效率提升OEE

7)快速换线(模)(SMED)

8)目视化管理

 9)革新课题推进及改善

部分服务客户:

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备:平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。


深圳2021年12月4日开课 3800元/人
开课地点:爱丽丝精品酒店
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