精益管理落地实践精品课程

山东  2021年10月30日  1980元/人
补贴:495元/人次 [ID:156600]

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课程介绍

【本课程的展开背景】
1、许多企业已经导入了5S,TPM,精益改善……,为何现场还是一团糟?需要天天救火?
2、企业也在持续改进,为何成本仍然不能令人满意?为何品质,交期为何还是保障不了?
3、为何推进精益管理那么烦?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?
4、企业准备导入实施精益管理,但如何推进?是不是一直在犹豫到底要不要大张旗鼓的展开?

【本课程的参与收益】
1、两位实践顾问为您分享精益管理的成功实施的落地实施方法,以及如何将精益做到促进效益提升;让您掌握系统化推进精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持续改善机制,如何合理规划进程,如何促进全员参与等;
2、两位实践顾问用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;让您了解其他企业的实践性做法,让您开拓思路,学习实际应用经验;
3、两位实践顾问为您分享如何合理的运用精益工具,5S,TPM,OPL,班组改善,课题改善… 这些工具的应用时机与应用技巧,让您能够把工具系统应用到推进过程中;
4、我们为您单独设置交流机会,两位实践顾问讲师为您企业单独把脉,为您企业的管理提升、效益倍增提供建议与思路,为您精益变革的推进提供方式与方法。

日程安排


上午09:00~09:10
→ 开幕:向各位精益管理践行者致敬

09:10~10:30
→ 第一部分、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
1、认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2、固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设
4、精益有没有最佳推进时机
5、坚持循序渐进和持续推进的原则
6、案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么

10:30~11:50
→ 第二部分、还原本质,走出精益认识误区
1、5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、自主改善真的能自主吗?《某企业案例》
3、精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》
4、5S,TPM,VSM,哪些精益工具最好用?《案例》
5、你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
6、案例:大量图片及精益企业案例

12:00~14:00
午餐会:工作餐与自由讨论

14:00~15:00
→ 第三部分、 精益落地实践分享,选对人/培育人
1、找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
2、如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
3、如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
4、如何构建一个必须参与的精益人才机制?
5、案例:某企业的精益带级训练制度

15:00~16:00
→ 第四部分、精益落地实践分享,做对事/走对路
1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
5、案例:某企业连续三年精益推进视频分享

16:00-16:30
答疑互动、案例分享、互动交流

讲师介绍
1、郑中峰老师 
资深精益管理专家 
精益管理系统架构师

☑咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。                    
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。
☑工作经历
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。
☑曾服务客户
☑机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
☑包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等
☑烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
☑制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑化工企业:华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等

邢子栋老师

华致赢企管高级讲师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师 

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

 

工作经历:

曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

 

擅长领域:

1、为企业全面导入革新战略

(1)倡导者意识教育   (2)变革管理   (3)革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

(1)革新Master Plan企划及实施   (2)5S革新体系的建立  (3)TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

(1)5S&6S项目的建立及实施   (2)TPM项目的建立及实施

(3)构建人才培养培训体系   (4)构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

(1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理   (2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

(3)构建人才培养培训体系   ( 4)构建KPI绩效考核及激励体系

(5)革新内部5S/TPM专家养成   (6)设备综合效率提升OEE

(7)快速换线(模)(SMED)  、( 8)目视化管理   ( 9)革新课题推进及改善

部分服务客户:

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备:平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等


山东2021年10月30日开课 1980元/人
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