精益管理推进实施及标杆企业参观

深圳  2021年9月30日  3200元/人
补贴:800元/人次 [ID:158011]

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课程介绍

【国药致君简介】

国药集团致君(深圳)工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团,其前身为深圳市制药厂,成立于1985年,是中国医药集团头孢产业链上的重要企业,也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。

药致君自导入精益管理以来,目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围,2017年上半年员工人均2.26件,同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。 

【行程安排】

1. 开班时间:2018年8月23~24日

2. 参加对象:企业董事长、总经理、中高层管理人员,精益负责人,每期限40人。

3. 费    用:3200元/位(含大巴交通费、午餐费、培训费,参观费。其他费用自理) 

第一天:课程大纲:

第一部分、重新认识精益管理

1、  精益变革实施总是成功了吗?

2、  从经营和管理的不同角度看TPS。

3、  精益管理的目标:“最高理想状态”。

4、  精益意味着速度和快速反应。

5、  精益管理推进模式有哪几种误区?

 第二部分、精益落地实践分享,选对人/培育人

1、  找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

2、  如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

3、  如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

4、  如何构建一个必须参与的精益人才机制?

案例:某企业的精益带级训练制度。

 第三部分、  精益落地实践分享,走对路/建机制

1、  构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

2、  员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?

3、  改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

4、  从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?

案例:某企业连续三年精益推进视频分享。

 第四部分、精益落地实践分享,做对事/理规划

1、  精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手?

2、  企业精益管理目标要全面对标世界级。

3、  精益流程的全价值链整体优化。

4、  精益管理流动工具有哪些?

5、  精益深化战略阶段性实施计划:

准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链

6、  企业精益战略推进线路图(终极目标)

 

第二天:参观致君:

9:00—10:00  观澜接待室  精益推进办

(1)公司介绍及参观说明

(2)致君制药精益管理实施简介

10:00—12:00 精益专员  

大堂>固体二车间>粉针一车间 

12:00—13:00  食堂工作餐

13:00—14:00  移动

14:00—15:30 精益专员

化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库

15:30—16:30 坪山接待室 精益专员

交流与答疑

16:30—16:45 行政楼门口 合影留念      

17:00—17:10 结束返程

深圳2021年9月30日开课 3200元/人
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