华为是如何打造研发铁军的_研发绩效管理和员工激励高级实务

深圳  2021年12月3日  3980元/人
补贴:995元/人次 [ID:167194]

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课程介绍

课程介绍:

绩效管理的一般过程(绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环)大家都知道,但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结,关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻,把绩效管理简单化、片面化、教条化了。

授课讲师为原华为金牌教练陈俊老师,拥有近二十年的研发管理、研发人才培养与发展和研发团队建设的工作经验,对研发团队面临的问题和需求有着透彻的理解,能够针对研发人才培养与发展和研发团队建设提供系统、完整的解决方案、培训课程及服务。

本课程是基于华为公司等标杆公司实际使用的方法体系,是通过对绩效管理盲区、误区的深度剖析,让企业高层、HR及研发管理者能够真正领悟研发绩效管理的精髓和关键心法,并且这套方法体系经过这些标杆公司多年的实践与优化改进,简单实用,被实际工作证明有效并取得突出成绩。


课程特色:

01、权威名师授课,绩效管理专家

著名研发管理人力资源专家,亲身参与华为绩效管理变革项目

充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场

02、互动案例教学,强化实战能力

启发式互动教学,结合丰富的企业真实案例分析及故事分享,加速学员对知识的理解与转化

课程安排多次小组研讨及演练,以角色扮演的形式完成绩效管理过程,提供相关工具、方法与技巧,保证培训有效落地

03、课后复习提升,促进理解吸收

大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍


课程收益:

掌握华为团队激励的原理和机制

掌握研发团队的绩效背后的逻辑与正确定义

掌握研发团队绩效与运作方式之间的关系

掌握研发绩效管理的独特性及系统性

掌握研发部门KPI设定的过程及工具

掌握研发绩效管理的全过程(绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价及反馈、考核结果运用)

掌握激励有效的技巧与方法等


课程大纲:

开篇:绩效管理概述

探寻绩效管理成功之路

绩效管理的过程和目的

绩效管理的常见问题及解决思路

绩效管理的循环

目标制定

绩效辅导

绩效评价

绩效反馈

第一章:基于PBC的绩效管理模式运作与实践

什么是PBC

基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

PBC绩效管理指标体系及主要内容

PBC绩效管理全流程

如何有效运用PBC来落实企业战略目标?

PBC的撰写方法及要求

实战演练:学习制定PBC

第二章:绩效目标的设定与分解

如何制定目标

华为BLM介绍

华为战略解码与KPI管理

公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)

如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

第三章:绩效辅导

如何进行绩效辅导

教练管理的角色

约哈里窗口

案例:华为绩效辅导实战案例

教练辅导的方法

实战演练:PBC的辅导,绩效提升的辅导

第四章:绩效评价

如何进行绩效评价

人与标准比

人与人比

人与过去比

绩效评价拉通

绩效评价周期

绩效评价分类

绩效结果的分布

实战研讨:绩效评价中的问题讨论

第五章:绩效反馈

绩效反馈些什么内容

BEST反馈模型

绩效反馈注意事项

实战演练:绩效反馈现场练习

第六章:绩效应用

绩效结果应用于哪些领域

绩效应用与薪酬

如何调整薪酬

绩效应用于任命

绩效应用于任职

绩效应用于股权

实战研讨:绩效应用的利与弊

第七章 绩效管理难点答疑

行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决

绩效管理推行的难点盘点

如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中


尾声:现场提问互动:企业绩效管理推行问题解答


讲师介绍:

陈俊先生——资深顾问






原华为金牌教练



原华为金牌讲师



原华为第二届十佳HR



原华为政策解读项目组组长



原华为关键员工保留项目组组长



华为公司返聘讲师






【专业背景】



陈俊顾问曾服务于华为技术、北京思源等知名企业。在华为担任高级人力资源专家,金牌讲师,公司政策解读项目组组长。在华为众多人力资源高管中工作突出,一举荣获华为第二届十佳HR以及华为金牌奖。担任过北京思源的人力资源总经理;担任过某业界知名公司副总裁;在顾问工作期间,担任过某公司总参谋长。






在华为工作期间,陈俊顾问曾有超过10000人以上的面试经历;并担任全公司跨部门政策解读项目组组长,每月定期输出公司政策解读材料,其创新独到的解读方法获得了公司奖励;善于总结,在华为输出了多项管理工具模型,参与华为绩效管理变革项目、华为领导力发展项目、华为教练辅导项目,并担任多位干部的培训教练。






在顾问工作期间,为多家知名企业提供咨询与授课服务。帮助多家企业运用BLM制定公司战略规划,所服务过的企业平均业绩增长率均超过60%。此外,陈俊顾问还担任了多家公司三十多位干部的导师和教练工作,运用教练辅导的方法培养出多位优秀干部,并在所在公司取得突出成绩。






【擅长领域】



擅长教练式辅导,授课经验丰富,善于旁征博引,结合案例教学;对心理应用类课程有独到发展;善于提供可操作的模型,不但授人以鱼还有渔。主讲课程有:《战略管理及目标分解——业务领先模型BLM》、《有效沟通:教练式辅导》、《华为虚拟股激励》、《以客户为中心:理念、方法、工具》、《绩效管理》、《华为招聘面试技巧》、《华为人力资源管理》、《华为企业文化》、《领导力》、《历史启迪类课程》、《招聘面试技巧》、《问题的分析与解决》、《执行力》等。






【成功案例】



华为技术有限公司、茅台集团、北大光华、中国平安、喜马拉雅、中科院系统(中科微精、中科微星)、传音公司、中软国际、豪鹏国际、盐津铺子、开立医疗、北京思源、深圳微纳研究院、西安国旅、广东银特丰、中科光子、聚鼎科技、华融公



司、银特丰科技、山东科瑞……


深圳2021年12月3日开课 3980元/人
开课地点:深圳市南山区科兴科学园B3-802
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